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关键词：ISO质量认证，ISO质量认证证书,质量管理体系认证
在21世纪，企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好执行力的“三大核心流程”：即“人员流程、战略流程和运营流程”。
2018年10月23日艾普科模具材料(上海)有限公司将执行力做的很棒，与赛学通过四个月的合作喜获TUV的ISO质量认证证书。
艾普科模具材料(上海)有限公司成立于2017年，是一家专注于非金属模具材料，致力于打破进口产品垄断的创新型企业。
艾普科在成立之日起，就明确了专注是公司的核心战略之一，公司定位是提供最具竞争力的全面的模具材料解决方案的公司，重点满足风电和汽车行业对模具材料的需求。
公司将资源集中在价值创造的核心-精准定位客户需求和营销，生产环节与德国合作公司(聚氨酯为主)和本土公司(环氧为主)，力争在三年内成为国内细分市场的行业领导者。
叶片模具市场是一个极细分的市场，目前在国内仅有8家公司有生产模具的能力。对于国内客户来讲，合理的价格、稳定一致的质量和细致的服务是最重要的。这些是内功出来的竞争力，我们通过和合作伙伴密切的合作以及加强技术服务团队来实现;国外市场采用了联合的方式，未来5到10年甚至更长一段时间内，艾普科公司都会一直专注于模具材料的开发，公司目标不仅仅成为国内市场的第一名，同时力争成为一家在细分市场有国际影响力的公司，尤其是在亚洲市场更加积极。
艾普科公司聚焦于高附加值的产品，不仅提供高质量的系列产品，而且拥有完整的自主知识产权，现有3项发明专利在申请中。公司非常重视品牌价值，已经为不同产品系列注册了独立的国内商标，并计划注册国际商标，时机成熟时进军国际市场。
公司的市场营销策略是以占领客户为中心，由公司本位转向客户本位，由占领市场转向占领客户，立足以客户为中心，为客户创造价值。从消费者的角度出发，认真考虑客户所期望获得的利益。我们认为只有把竞争的视角深入到为用户创造价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。精心研究客户需求，实施大客户管理和互动管理，通过这种方式推出的产品才能真正满足顾客的需求，有效提高顾客的忠诚度。
公司开展质量管理体系认证是为了保证服务质量，提高服务。ISO质量认证证书的获得，将进一步强化公司品质管理，提高企业效益，扩大市场份额，在技术服务竞争中占有先机。经过德国TUV认证审核，认为该公司质量管理体系整体运行情况良好，符合ISO9001:2015版质量管理体系的要求，准予颁发“ISO9001:2015质量管理体系认证证书”。用满总的话说，选择严谨的TUV是因为我们不想太“顺利”，想为难一下自己，因为我们不完美但想不断成长。公司将风险管理、流程管理、对内对外沟通管理、供应商管理、绩效管理不断的优化后更进一步，用最简单的问题帮助客户解决问题，获得了客户的一致认可。
上海赛学企业管理有限公司帮助客户建立新版的ISO质量管理体系认证，不断接受新的知识和行业规范的更新，重点是思维的跨界。鸡蛋-从内打开是生命，从外打开是食物。从内还是从外打开，取决于你的选择。
ISO质量认证咨询只是我们建立认识的第一步，您的客户群体在发展，您的模式再更新，您的人员结构在调整，我们能将我们的团队凝聚力发挥到最高水平，让我们在同行竞争中优于对手! |
